C.   INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA

Si realizza con l’implementazione presso l’azienda di un nuovo metodo organizzativo che preveda l’adozione di nuove procedure gestionali e/o il cambiamento delle strutture organizzative. Si tratta di processi innovativi interni alle imprese (e tra imprese) finalizzati ad aumentare la loro capacità di collaborare e competere, che si traducono nella creazione di un “contesto” favorevole all’introduzione di cambianti e migliore nelle modalità conduttive dell’azienda, nel luogo di lavoro, nell’organizzazione o nelle nelle relazioni interne ed esterne, nei meccanismi gestionali e tecnico-contabili.

TIPOLOGIA DI SERVIZIO SPECIALISTICO

SPESA MINIMA

€

SPESA MASSIMA

€

C.1

UP-GRADING ORGANIZZATIVO

Servizi di analisi, consulenza e affiancamento volti ad orientare e supportare le imprese nel cambiamento organizzativo con impatto sulle strutture organizzative, come pure su procedure e ruoli aziendali.

8.000,00

50.000,00

C.2

EFFICIENTAMENTO PRODUTTIVO

Servizi di misurazione dell’efficienza operativa aziendale, in riferimento all’attività manifatturiera, logistica o terziaria e finalizzati alla formulazione di specifici piani di miglioramento. Riguardano lo sviluppo di progetti aziendali atti all’implementazione di appropriate metodologie di miglioramento caratteristiche delle applicazioni Lean (produzione snella) a livello di sistema produttivo.

C.3

PROCESSI DI INNOVAZIONE AZIENDALE

Servizi propedeutici e di supporto all’implementazione dei sistemi di gestione aziendali con l’obiettivo di ottenerne la certificazione secondo gli standard relativi alle Certificazioni Ambientali, alla Responsabilità Sociale, alla Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro e di servizi finalizzati all’integrazione dei sistemi di gestione esistenti o previsti in un unico Sistema di Gestione Integrato.

C.4

INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA MEDIANTE GESTIONE TEMPORANEA DI IMPRESA (TEMPORARY MANAGEMENT – TM)

Servizi strategici di gestione completa e temporanea di un’azienda (o ramo o funzione di azienda) finalizzati:

–       ad affrontare situazioni di criticità (riposizionamento di mercato, economico, strategico e finanziario) e/o di sviluppo situazione di forte crescita (penetrazione in nuove aree di mercato,
espansione commerciale, sviluppo di nuovi business);

–       a gestire specifiche iniziative e/o progetti di carattere strategico per l’impresa;

–       a garantire l’accrescimento delle competenze manageriali in azienda.