“Lean management” in azienda per rimanere competitivi

IL PROBLEMA:

Ripensare l’organizzazione della produzione, migliorare la marginalità

L’AZIENDA:

Una media impresa vicentina, operante nel settore manifatturiero, riscontrava diverse problematiche nei reparti produttivi sia a livello organizzativo interno che in termini di programmazione della produzione.
Questa situazione la portava anche a registrare perdite di posizioni rispetto ai competitors e un abbassamento dei margini operativi.

L’azienda si è rivolta a Magnolia chiedendo di individuare un’opportunità che le consentisse di uscire da questo “impasse”.

L’OPPORTUNITA’ TROVATA:

Bando Reg. Veneto – DGR 497/2021 “Alleniamoci al futuro”

BENEFICIO:

Contributo a fondo perduto a totale copertura intervento

IL RISULTATO OTTENUTO:

Grazie a questa opportunità l’azienda ha ottenuto:

• una diagnosi dei processi produttivi con rilevamento dei colli di bottiglia, ridondanze e tempi morti. Da questa diagnosi si è proceduto quindi a redigere e condividere con la direzione aziendale un programma interno volto a sviluppare competenze in Lean Management e metodologie “agili” tra i team operativi;

• i dipendenti hanno partecipato attivamente proponendo soluzioni migliorative, sperimentate poi operativamente in una linea di produzione “pilota”;

• l’intervento, realizzato da consulenti esperti suggeriti dall’azienda stessa, è durato dodici mesi ed ha coinvolto 3 livelli: operai, capi reparto e management, coinvolti in project work e coaching on‐the job;

• ll risultato è stato un aumento della produttività del 20%, una riduzione del lead time del 30% e un miglioramento del livello di soddisfazione del personale (riduzione dei conflitti, maggiore autonomia decisionale).